Dietro ogni organizzazione efficiente ci sono persone più libere.
Quindici anni tra persone, lavoro e organizzazione. Dieci accanto alla Direzione.
Lavorare per obiettivi non è un benefit. È una condizione di accesso al lavoro.
Le organizzazioni che stanno in piedi solo se ci sono tutti, sempre, nello stesso momento, dipendono dalle persone che ci sono oggi. E tengono fuori chiunque abbia ritmi diversi.
Procedure scritte, flussi documentati, lavoro asincrono: è l’infrastruttura che permette a un’organizzazione di reggere la crescita, i ricambi e le assenze.
È la stessa infrastruttura che ha reso possibile questa carriera. Non è una teoria: l’ho verificata su di me.
Tre principi non negoziabili
Autenticità
Relazioni senza sovrastrutture. Entro nell’operatività con ascolto e trasparenza. Ti dico sempre le cose come stanno, individuando i problemi reali e non quelli di facciata.
Responsabilità
La delega che non torna indietro. Mi assumo la responsabilità del risultato. Non ti chiedo briefing continui e non hai bisogno di controllarmi: comprendo il contesto e porto a termine il lavoro.
Libertà
Obiettivi anziché presenzialismo. Procedure scritte e lavoro asincrono sono l’unico modo perché la tua organizzazione cresca senza che tu ne rimanga prigioniero.
Dieci anni al fianco di chi decide
2011 – 2018
Sinloc SpA — Assistente dell’AD e Responsabile Comunicazione
Sette anni al vertice di una società di project finance. Organizzazione del CdA, reportistica, comunicazione, selezione.
2018 – 2019
Umana SpA — Segreteria di Presidenza e Politiche Attive
Vertice di un gruppo nazionale del lavoro. Coordinamento nazionale delle politiche attive.
2019 – 2020
Umana SpA — Direzione commerciale
Le indicazioni della Direzione tradotte in strumenti utilizzabili dalla rete commerciale.
2021 – 2022
Job Centre srl — Project Manager
Progetti finanziati per la Regione Veneto. Scadenze non negoziabili, rendicontazione, stakeholder pubblici. Prima responsabilità piena in autonomia.
2023 – oggi
AIDP Veneto e FVG — Project Manager
Coordinamento operativo, eventi, comunicazione ai soci, procedure interne.
Organizzazioni diverse, sempre lo stesso mestiere: far succedere quello che il vertice ha deciso.
Settori attraversati: project finance, lavoro e somministrazione, formazione finanziata, assicurazioni, manifattura di lusso, associazioni professionali.
Una riorganizzazione non fallisce per la tecnologia. Fallisce per le persone.
Sono coach professionista diplomata alla Scuola INCOACHING, programma approvato da ICF. Il coaching non è un servizio che vendo separatamente: è la ragione tecnica per cui il mio metodo funziona.
Quando si riordina un’organizzazione si cambiano le abitudini delle persone. Una procedura che il team rifiuta è solo carta. Le resistenze al cambiamento non si scavalcano con un ordine dall’alto: si gestiscono e si accompagnano.
Comunicazione, progetti, persone
- Laurea in Scienze della Comunicazione — Università di Padova
- Master in Digital PR — Il Sole 24 ORE Business School
- Semestre in Comunicazione — Vrije Universiteit Brussel
- Coach professionista diplomata alla Scuola INCOACHING — programma approvato da ICF
- Italiano, inglese, francese
Parliamone un’ora, poi decidi.
Sessanta minuti, da remoto, gratis. Guardiamo come lavorate oggi e dove il lavoro si ferma. Alla fine ti dico cosa farei al posto tuo: può essere un mandato, un intervento su un solo processo, o l’indicazione che non è il momento di intervenire.
Non devi preparare niente.